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將黨建優勢轉化為核心競爭力和抗疫執行力

來源:本站      點擊:2377      時間:2020-08-06

       近年來,在各級主管部門的正確領導下,在抓好黨建促發展的核心理念引領下,我院黨總支始終堅持將黨建工作、業務工作、醫院文化“三位一體”融合推進,不斷將黨建優勢轉化為醫院持續發展的核心競爭力和復雜抗疫形勢下的工作執行力,從而實現了黨建工作、業務工作、文化建設同頻共振、并駕齊驅的良好局面。醫院連續三年在全省二級綜合醫院總體考評中名列第一,2014年被國家衛生計生委列為“全國重點扶持500家縣級醫院”,榮獲“全國百姓放心百佳示范醫院”稱號,2015年被省人民政府機關事務管理局授予“公共機構節能示范單位”稱號,2016年被財政部等聯合授予全國“節約型公共機構示范單位”稱號,2017年被湖北省衛生計生委授予“改善醫療服務行動計劃示范醫院”,2018年被省愛國衛生運動委員會授予“全省衛生先進單位”,2019年,被省司法廳等聯合授予“法治建設示范醫院”,被國家衛生健康委辦公廳評為“全國300家縣級醫院綜合服務能力推薦標準醫院”,在“2018中國醫院競爭力·縣級醫院500強”榜單中,位居151名,在湖北省二級甲等綜合醫院中,位居第1,醫院綜合實力和品牌形象進一步深入人心。

       一、開展的主要工作

           (一)抓強班子建設。好的領導班子能確保黨的路線、方針、政策在醫院中得到貫徹落實,更能較好地將黨的政治優勢、組織優勢和群眾工作優勢,轉化為推動醫院發展的不竭動力。近年來,在我院黨建工作中,將打造一支政治素質好、工作能力強、團結協作好、作風形象好的領導班子,作為抓好黨建工作的首要任務與保障。2019年,醫院班子集體被中國縣域衛生發展研究中心授予“縣域醫院優秀管理團隊”獎。2020年3月,被應城市委評為“抗疫防控優秀基層黨組織”。

 

優秀黨員在井岡山革命根據地接受紅色教育

 

       (二)強化組織建設。把黨的領導融入到醫院管理的各個環節,把黨的組織內嵌到全院各科室,是醫院發展的最大優勢,也是醫院黨建工作與業務工作能同步推進的基本保證。我院黨總支下設5個黨支部,覆蓋了全院外科系統、內科系統、醫技門診系統、行政后勤系統,以及離退休人員。醫院現有黨員234人,占在崗職工人數的21%,其中中層干部黨員66人,占中層干部人數的45%。

       (三)嚴肅中心工作。年初層層簽訂黨建和黨風廉政建設目標責任書,把黨建和黨風廉政建設責任制納入年度目標考核;嚴格按“三會一課”、“三會一評”等工作要求,組織黨內活動。2019年舉辦支部主題黨日活動15次,開展紅色教育活動2次,組織觀看紅色電影3場次。深入開展“不忘初心、牢記使命”主題教育活動,通過問卷調查、微信留言、院內調研等形式征集梳理各類問題或建議200余項。組織開展“一對一”下鄉幫扶12次,幫扶資金40萬元。對精準扶貧人員實行“先診療、后付費”,服務2465人次,患者自付9.2%。將25種“大病集中救治一批”人員納入臨床路徑管理,服務846人次,患者自付7.57%。嚴肅意識形態工作,嚴格宣傳陣地管理。全年采寫新聞稿件350余篇,被市級以上媒體采用137篇。借助“學習強國”APP開展全員自學,評選“學習強國”紅旗黨支部和優秀學員。加強基層人才培養,全年接收實習生94人,培訓基層衛生人才近2000人次。2019年被評為“大學生實習實訓示范基地”、“孝感市優秀實習教學基地”,在全市黨風廉政建設知識競賽中榮獲“第二名”的成績。

        (四)強化行風建設。一是持續深入貫徹執行中央八項規定、省委六條意見、孝感市委75條具體要求及醫療衛生行風建設“九不準”,按照上級部門的統一部署嚴格執行招待管理規定、外出考察報批手續,建立合理有效的預算管理體制,壓縮行政消耗性開支,堵塞管理漏洞。二是深入開展醫德醫風教育、考評工作,與科室簽訂無紅包科室承諾書、廉潔行醫承諾書,每周公示醫德醫風、勞動紀律督查結果,并將結果與個人晉職晉級、崗位聘用、評先評優、績效工資、年度考核掛鉤,以弘揚高尚醫德,嚴肅行業紀律。全年共收到錦旗84面,感謝信32封,退還紅包、購物卡88個。三是落實重點崗位輪崗機制,每季度對財務、人事、藥事、設備等重點崗位人員履職情況進行專項督查。四是嚴格執行黨務院務公開,明確各部門的公示內容、公示要求,每月組織專人進行梳理核查,確保公示成效。五是邀請第三方公司重點針對6S管理、勞動紀律、醫德醫風等在院內開展明察暗訪,并將暗訪結果以圖片、視頻等形式定期向全體干部職工反饋,同時加強督查結果運用,將督查結果納入專項考核。

       (五)豐富群團活動。全年舉辦文娛、競賽活動19項次。根據上級文件精神,將職工慰問由每人每年1200元提升至1700元,新增退休職工整10歲慰問項目。落實職工住院醫療費用救助,全年補助147人次。解決青年職工后顧之憂,完成了251人的養老保險、醫療保險繳納。職工滿意度持續上升。

       (六)凸顯行業特色。將黨建工作轉化為核心競爭力關鍵就在于提升行業影響力,讓黨建工作轉化為老百姓“看得見、摸得著”的綜合實力。2019年,醫院急危重癥救治能力顯著增強,羊水栓塞產婦和重度窒息新生兒被成功救治。心血管內科、神經內科被評為省級重點???,截止目前醫院共有省級重點???/span>12個,市級重點???個,市級建設???個。鎮痛、腫瘤、中醫等優勢??品漳芰︼@示增強。武漢大學中南醫院王行環教授及其專家團隊在我院組建的“院士專家工作站”正式啟動運行,有效方便了群眾就近就醫。新建??坡撁?/span>17個,??坡撁嘶緦崿F全覆蓋。新增專病門診29個、護理??崎T診2個,開展新技術新項目35項,立項科研項目4個。交流和發表學術論文190篇,其中核心統計源期刊論文29篇。舉辦繼教項目18項,其中省級3項。全市護理質控中心、院感質控中心在我院掛牌成立。2019年,呼吸內科在孝感市技能操作視頻大賽中榮獲“一等獎”。

       (七)提升患者就醫體驗。一是縮短患者就診等候時間,MRI檢查由原來的120分鐘縮短至60分鐘,放射檢查由原來的60分鐘縮短至30分鐘,生化檢查由原來的120分鐘縮短至70分鐘。二是在診室外公示坐診時間,對中午、節假日來院患者實行無縫對接。三是完善遠程醫療平臺,拓展遠程放射影像、遠程心電等服務。上線“微信醫院”,啟動診間支付,完善在線預約、掛號、繳費、查詢服務。四是在提供平車、自助測血壓、自助查詢系統等便民惠民措施的基礎上,新增共享輪椅、郵寄等6個便民項目。五是規范糾紛、投訴處置機制,2019年投訴同比下降28.17%。六是持續開展患者滿意度調查、第三方滿意度測評,引導醫務人員規范執業行為。全年綜合滿意率92.8%。2019年,醫院榮獲“醫聯體探路先鋒”獎。

       (八)甘當抗疫先鋒。作為新冠肺炎患者救治的“先頭部隊”,院總支第一時間成立了新冠疫情防治領導小組,下設14個工作專班,團結帶領1000余名職工主動迎擊新冠疫情防治戰,除承擔本院區患者救治工作外,還先后外派120余人參與到中醫院、智慧醫院、湯池留觀點的患者救治工作。3月初,作為全市唯一一家“非新冠肺炎患者定點救治醫院”轉戰非新冠患者救治戰場,面對嚴峻復雜的防治形勢,醫院黨總支有前瞻性地精準施策,通過院內分區、規范收治、強化院感、通道管制等措施,打通院內各環節堵點,有針對性地化解了就診高峰、院內聚集等突出問題,有效避免了院內感染??挂咭詠?,醫院全體干部職工主動請纓、奮戰一線,劉文龍、程文濤等一批黨員代表被國家、省市表彰、報道。全體黨員除沖鋒在前,積極捐款捐物,累計捐款捐物達4萬余元。

       一個基層黨組織就是一座堡壘,一名黨員就是一面旗幟。作為距離疫區中心咫尺之遙的基層醫院,作為應城市唯一一家二級甲等綜合醫院,我們始終堅信,只要深刻領會各級決策部署,不折不扣地貫徹執行,不論是和平年代,還是戰“疫”時期,我們基層的每一座堡壘、每一面旗幟會匯聚成眾志成城、合力攻堅的磅礴之力,將黨建優勢轉化為推動基層醫院發展的核心競爭力和抗疫執行力。

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